Každý manažer je tak silný, jak silný má tým. K tomu patří práce s týmem a delegace.
Neplatí tady pravidlo „když si to udělám sám/sama, tak to bude rychlejší, a navíc i kvalitnější“. Je důležité pracovat i s rozvojem každého všeho zaměstnance.
Nedílnou součástí je uvědomění si, jaká je role manažera a jak pracovat s autoritou.
Máte tendence vést tým direktivně, svobodně nebo partnersky?
Jaké jsou vaše silné stránky, které tým oceňuje?
Jste spíš manažer nebo leader? Řídíte nebo vedete svůj tým? Nastavte si vize, inspirujte a komunikujte tak, aby vám všichni rozuměli.
Důležitou dovedností každého manažera je „zadávání úkolů“ tak, aby se obě strany dobře pochopili a dodali správný výsledek.
K tomu patří i přijímání a dávání zpětné vazby a práce se sebereflexí.
- Umíte předat negativní zpětnou vazbu?
- Kdy jste naposledy v týmu někoho pochválili?
- A kdy jste si řekli o zpětnou vazbu na vaše manažerování?